規(guī)模化與專業(yè)化并重 中國電纜企業(yè)走出不同的戰(zhàn)略路徑

電線電纜制造業(yè)作為我國經濟建設的重要基礎配套產業(yè)，其產品廣泛應用于國民經濟各個領域，占據著中國電工行業(yè)四分之一的產值，以產值計算已經超過萬億規(guī)模，是電氣機械和器材制造行業(yè)20多個細分行業(yè)中產值zui大的行業(yè)。

隨著“十三五”規(guī)劃、“一帶一路”戰(zhàn)略深入推進，我國電線電纜行業(yè)將迎來新機遇，電線電纜行業(yè)長期向好。面對巨大的歷史機遇，中國電纜企業(yè)也抓緊布局，走出了不同的戰(zhàn)略路徑。

前景向好，未來在望

隨著智能電網等重大工程開工、清潔能源領域建設投資大幅度增加、軌道建設投資，及國內行業(yè)技術水平逐步提升，進口替代面不斷擴大。預計，未來輸配電行業(yè)市場規(guī)模將以15%-20%的年均復合增長率增長，至2023年銷售規(guī)模有望超過6萬億。未來，我國電線電纜行業(yè)前景一片大好：

一、市場需求廣闊，行業(yè)發(fā)展空間大：未來5年，我國城市化仍將處于快速發(fā)展階段，高壓、超高壓電力電纜市場，鐵路及城市軌道交通領域等需求旺盛。廣闊的市場空間，有機會為國內線纜企業(yè)帶來巨大的轉型升級機遇。

二、技術研發(fā)持續(xù)提升，助推行業(yè)破壘：隨著“中國制造2025”、消費升級、下游產業(yè)對線纜配套產業(yè)需求提升，行業(yè)內企業(yè)早已加大研發(fā)投入、完善研發(fā)系統(tǒng)，以技術創(chuàng)新增強自身核心競爭實力，逐步淘汰落后產能、實現(xiàn)產業(yè)結構調整，進而推動了行業(yè)整體的技術水平提升。

如金杯電工，早在2009年就啟動了總投資5億元的“500kV超高壓電纜、核電電纜項目”，該項目于2013年4月陸續(xù)投產，產能達到50億元。同時，針對我國富鋁貧銅的現(xiàn)狀與鋁合金電纜產品的發(fā)展潮流，金杯電工開發(fā)了“環(huán)保型高性能稀土鋁合金電纜”項目，總投資規(guī)模1.4億，2015年，由金杯電工等牽頭研發(fā)的新型鋁合金電纜被定為電纜行業(yè)國家標準。

三、發(fā)展新趨勢，為行業(yè)提供新的增長點：線纜行業(yè)產業(yè)結構升級與新興產業(yè)的發(fā)展，綠色環(huán)保、低碳節(jié)能、智能化、互聯(lián)化等新的發(fā)展趨勢，將為電纜行業(yè)提供新的增長點。

面向發(fā)展，三大挑戰(zhàn)待突破

然而，無需諱言，作為新中國成立后一窮二白發(fā)展起來的基礎行業(yè)，到今天，電線電纜行業(yè)依然面臨很多挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)一：國內產業(yè)集中度低，產品、技術趨同性嚴重：目前，我國電線電纜行業(yè)集中度極低，據數(shù)據顯示，國內線纜生產企業(yè)多以中小企業(yè)為主，占比達95%以上，而*名企業(yè)僅占國內*的7%至10%，遠低于美國的70%，呈現(xiàn)高度分化的競爭格局。

而很多中小企業(yè)，由于技術力量薄弱、自主創(chuàng)新能力不足，企業(yè)在產品品類、技術方面存在嚴重趨同性，缺乏核心競爭力，形成了行業(yè)同質化競爭，導致行業(yè)整體經濟效益低下，加劇了產能過剩和市場過度競爭的狀況。

挑戰(zhàn)二：結構發(fā)展失衡，領域有壁壘：我國電線電纜行業(yè)中，外資企業(yè)如耐克森、住友、古河等*，憑借自身資金及技術優(yōu)勢，把持著市場，并保持了較高的占有率。而大部分國內線纜企業(yè)，則集中在利潤率較低的中低端市場領域。

與大型線纜企業(yè)相比，國內線纜企業(yè)在電線電纜研發(fā)方面還很薄弱。對于技術要求高、門檻高、需要雄厚資金支持的高技術、高附加值產品，國內線纜行業(yè)未形成批量產品。例如，像高壓、超(特)高壓交聯(lián)電纜領域中，500kV及以上的交聯(lián)電纜，目前主要依賴進口，國內的大型電纜企業(yè)提供。

挑戰(zhàn)三：市場環(huán)境復雜，企業(yè)形象弱：中國線纜行業(yè)，在快速發(fā)展的經濟背景下，市場增速過快、粗放式發(fā)展、技術實力薄弱等因素，造成了行業(yè)市場環(huán)境復雜、混亂。加之線纜生產原料成本高、價格波動大，相繼出現(xiàn)的質量問題，對電纜企業(yè)的形象產生了不良影響。

規(guī)模化OR專業(yè)化，線纜*忙轉型

機遇與挑戰(zhàn)并存， 對中國線纜*而言，決勝未來是一種綜合能力的較量，而謀定而后動，審時度勢下好戰(zhàn)略一盤棋至關重要。

這一點從歐美線纜企業(yè)的發(fā)展歷程中可以獲得借鑒。相較于中國線纜行業(yè)，歐美線纜企業(yè)發(fā)展起步較早，縱觀其行業(yè)發(fā)展歷程，基本上經歷了初期快速發(fā)展期、規(guī)模化擴張、專業(yè)化及規(guī)模化升級等三大發(fā)展階段。而目前歐美線纜企業(yè)的發(fā)展方向也基本為專業(yè)化與規(guī)模化兩大路徑。

聚焦專業(yè)化如耐克森，布局特種市場，拓展高技術要求產品，轉型成為專業(yè)電纜生產與服務商;規(guī)模化擴張如皮瑞利，全面開展收購，到了2001年，皮瑞利擁有75個電纜廠，分布在24個國家。

而參考歐美線纜企業(yè)的發(fā)展方向，綜合分析，中國線纜企業(yè)可能的發(fā)展路徑為：

深度專業(yè)化：加大技術研發(fā)，提升技術實力，快速突破國內線纜行業(yè)同質化窘境，向市場突圍，加固企業(yè)核心競爭力;

規(guī)模化擴張：通過企業(yè)并購、重組，拉升國內線纜行業(yè)集中度，通過規(guī)模經濟與資源整合，降低生產成本，提高生產效率。優(yōu)化產業(yè)結構，zui終助推行業(yè)升級。